山田氏：さて、来週の経営会議に向けて、IT戦略企画書と整理したいのだが、
どこからはじめればよいのだろうか。
中川氏：そうですね。資料は十分出来ていると思いますのでどうまとめていくか
ですね。
上野氏：今年発表された新PGLのITCプロセスを参考にしてみたらいかがでしょ
う。
えーと、ITCプロセスではIT戦略企画書でIT化のテーマを取り上げ、
IT戦略実行計画書として、後続フェーズの実施方針を作成しています。
山田氏：来週の会議用としてはIT戦略企画書で良さそうです。順番に項目を整理
してみましょうか。
中川氏：まず、経営戦略との関係を抑える必要がありますね。
山田氏：そう、経営戦略との整合性。そのためには、IT戦略テーマに対する
「経営課題と解決テーマ」、IT化すべき領域の記述としての「IT領域
戦略課題」が必要だし、結論としての「IT戦略テーマと方針」を最初に
まとめたいね。
中川氏：なるほど、結論を先に書いて、その後に裏づけを記述すると言うこと
ですね。
そうすると、解決テーマの裏づけとして、IT環境に対する世の中の流れ
とも合致していることをサマリーしましょう。「IT動向と先進事例」辺
りでいかがでしょう。
上野氏：外的IT環境の裏づけが記述されたら、内部のIT環境ですから、先日討議
した「現行とあるべきビジネスプロセスモデルのギャップ分析」を記述
しましょう。プロセス改革のためのIT戦略の基礎データですね。
山田氏：そうすると、次期システムが見えてくる。「IT化ビジョンと次期シス
テム」を項目として時期システムイメージを記述しよう。
詳細項目は・・・
上野氏：それはCOBITの７つの基準から導いた「IT化の目的と達成目標」で
しょう。
中川氏：俺にも少し発言させてよ。システムイメージとしては、新しいIT環境を
反映した「新業務プロセスイメージ」とIT 動向を反映した「新IT環境
イメージ」が必要ですね。
山田氏：イメージでよいのかな？
私 ：調達フェーズのITベンダーからの提案の選定に基づき、最終的な次期
システムが確定されますので、ここではイメージと言ってもよいで
しょう。
山田氏：ここでのイメージと言っているのは、私どもでは・・・・（案）という
感じですね。調達フェーズを通して詳細に確定されていくことになる
ということですね。
その後の項目は「IT化ビジョンと次期システム」の具体化としての「新IT
システムのプロジェクトと優先順位」、「ITシステム導入スケジュー
ル」、「推進組織体制」を記述すれば実施イメージがつかめますね。
それぞれの詳細項目は、えーと・・・
上野氏：「新ITシステムのプロジェクトと優先順位」では全社システムでいくつ
かのプロジェクトが計画されますので「プロジェクトの目的と要件の
定義」、「プロジェクトの優先順位」でしょう。「ITシステム導入スケジ
ュール」には「全体概要スケジュール」、「プロジェクト別概要スケジュ
ール」、「要員/資源調達/資金計画」の項目を記述すればよいでしょう。
中川氏：「推進組織体制」では「プロジェクト実施体制」と「プロジェクト
モニタリング体制」辺りですか。
山田氏：それでよいでしょう。最後に「投資対効果」として、「ITシステム投資
（一時費用、運用費用）」と「ITシステム効果」を記述して、IT戦略企画
書としましょう。
・・・・・・・（作業）
私 ：どうやらIT戦略企画書が出来上がりましたね。
山田さんの役割はここまでの様ですが、後続のプロジェクト推進メンバ
ーへこの企画書を後続フェーズで具体的に実施するための実施方針を
まとめた「IT戦略実行計画書」まで作成することが必要です。
山田氏：そうですね。了解しました。漸く、このプロジェクトも1区切りつき
ました。ご苦労様でした。打ち上げやりましょう。
みんな：賛成！！ 山田さんのおごりで。
山田氏：いいですよ。喜んでご馳走させていただきます。
第１１１回はここで終了します。
今回は「IT戦略企画書」として、IT戦略企画書の構成を討議しました。
今回で、山田氏、中川氏、上野氏を中心としたIT戦略策定プロジェクトは終了です。