「経営戦略策定入門」一覧

経営改善のフィードバックループが継続的になされている組織状態である。 たとえば、トヨタのカンバン方式での改善提案は年間60 万件があり、採...

経営課題の継続的なプロセス改善と改定ができるレベル。 すなわち、組織のプロセス機能は周知徹底され、その結果を監視し、課題解決のための対処が...

経営課題解決手順は標準化され、文書化されており、社員への周知徹底のために教育が施され、手続きは遵守されている。 このレベルは企業の方針や支...

組織的な仕組みとして、ベテラン社員等が個別の実施・指導手順を有しているが、標準手順となっていないため公式な研修は実施できない。 例えば、そ...

組織は経営課題に対する必要性を認識しているが、標準の業務プロセスは無いが、必要に応じて個別に対応している段階である。 たとえば、セキュリテ...

組織が経営課題に対して認識すらない段階であり、組織に対応する業務プロセスが存在していない状態をいう。 たとえば、社会的不正が発生するような...

経営戦略は経営活動の観点から見ると競争優位のための方策づくりである。方策には組織活動としての企業機能や経営資源（ひと、もの、かね）が関与する...

収益向上の基本的考え方―第９は「収益性」である。 どんなにアイデアとして良い戦略でも収益を伴わない戦略は立案する意味の無いものである。 ...

収益向上の基本的考え方―第８は「継続的改善」である経営戦略による業務プロセスの改善は継続的に実施されて始めて効果を発揮する。 経営環境の変...